“Nous devons nous concentrer sur les détails, ce qu’il faut maintenant, ce sont les réglages fins”, dit le nouveau Président de Electrolux-Wascator, Håkan Johansson. “Ce réglage fin va se centrer autour de la Recherche & du Développement, en développant de nouvelles applications, modernisant les vieilles machines et en introduisant de nouvelles au fur et à mesure que le cycle de remplacement du produit s’accélère. “ Un plus gros investissement dans la recherche et le développement veut dire que nous pouvons nous attendre à voir plus de nouveaux produits et plus de nouvelles fonctions, poursuit-il. “Mais ceci ne suffit pas. Nous avons des clients professionnels qui s’attendent à ce que nous travaillions avec eux pour améliorer leur entreprise et sauvegarder l’environnement. C’est une politique commerciale saine à long terme.”

Håkan Johansson est âgé de 41 ans; il est titulaire d’une maîtrise de gestion de l’université de Gothenburg, et a une expérience dans la trésorerie et les finances d’entreprise. Il a passé la plus grande partie de sa vie professionnelle au sein de grandes entreprises comme Volvo, où il occupait les fonctions de Directeur des Finances quand il a quitté la société début 1994.
Il a rejoint Electrolux en avril 1994 en tant que Premier vice Président, responsable des Fusions et des Acquisitions et il a pris les fonctions de Président des opérations de Blanchisserie Industrielle de la société en juin de cette année.
“Il existe des similitudes entre l’industrie automobile et l’équipement de la blanchisserie industrielle”, dit Håkan Johansson. “La modularisation et la standardisation, l’approvisionnement, la recherche et le développement, la logistique et la position de la marque, tout cela sont des choses que cette société sait faire, mais qu’elle peut encore améliorer.”
La Blanchisserie Industrielle d’Electrolux a régulièrement augmenté ses frais de recherche et développement comme un pourcentage des ventes au cours des 7 dernières années et cette technique a porté ses fruits.
“Nous avons une bonne base de produit et assez peu de problèmes avec la production, mais nous devons faire plus d’efforts dans la chaîne logistique. Nous devons travailler à réduire les délais de réapprovisionnement et à accélérer les livraisons. Un budget sera également alloué à l’expansion sur des marchés où Electrolux est déjà présent comme dans le sud-est de l’Asie, l’Amérique latine, l’Afrique du Sud, l'Europe orientale et la Chine.”
Il y a peu de chance pour que la croissance, même si elle est d’un intérêt primordial, se fasse à travers des acquisitions, dit Håkan Johansson.
“Nous visons à poursuivre notre consolidation sur un marché fragmenté, et nous surveillerons naturellement de très près les développements. Mais nous préférerions nous développer en augmentant nos parts du marché et dans cette optique, il est important d’avoir des produits de qualité.
“Nous avons déjà une gamme de pointe. Nous nous intéressons maintenant à la perception de la qualité, à la façon dont le client est accueilli et comment nous pouvons l’aider à améliorer son entreprise. Nous portons le même intérêt à l’environnement, pour réduire la consommation d’eau, d’énergie et de produits chimiques.”/ins

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