En ny lederundersøkelse fra Amrop International gir innsikt i hvordan man velger toppledere som kan jobbe med suksess i Russland. Dette er trolig den første dyptgående rapporten av dette slag som noensinne er laget i det russiske næringslivet.

Ifølge rapporten som er skrevet av rekrutteringsfirma innen lederutvelgelse, Amrop International Russia, møter toppledere som flytter til landet "realitetene av ineffektive systemer og prosedyrer, og de må kjempe mot intrikat byråkrati og motstridende lovgivning i tillegg til underutviklet eller ikke-eksisterende infrastruktur for næringslivet."
Detaljerte intervjuer med 35 toppledere fra multinasjonale selskaper som alle hadde gjennomsnittlig 5 års erfaring i Russland, understreker den spesielle kunnskapen som er nødvendig for å kunne operere effektivt. Ifølge rapporten må toppledere som flytter til Russland ta med seg "sitt hjemlands markedsmentalitet, know-how og tekniske ekspertise i tillegg til organisasjonskultur, disiplin og arbeidsetikk". Rapporten peker på at dette bør brukes til å oppmuntre lokalt talent. "Bruken av menneskelige ressurser - både utenlandske og lokale - er en verdifull faktor som får forretningsmaskineriet til å fungere effektivt," sier rapporten.
Amrop fant at det for internasjonal forretningsvirksomhet i nye markeder i utvikling er en ubalanse mellom kravet til og tilgjengeligheten av erfarne ledere. Rapporten påpeker imidlertid at "I det nåværende ustrukturerte og ustabile russiske næringslivet er personligheten til næringslivslederne en avgjørende suksessfaktor".
Undersøkelsen tok også for seg en lang rekke spørsmål som for eksempel utfordringene og presset på lederrollen, faktorer som har å gjøre med lokal forretningskultur, kultursjokk samt personalutvelgelse og utvikling.

Bedre innsikt
Rapporten gir en mer detaljert karakteristikk av personprofilen til potensielle kandidater som skal fylle lederrollene. Man håper at rapporten skal bidra til å gjøre prosedyrene for personalutvelgelse mer effektive og å forberede topplederne på å bli mer effektive i russiske omgivelser. For eksempel peker rapporten på viktigheten av "større forståelse av kulturspesifikke spørsmål som lederne møter".
Rapporten konkluderer også med at tid og energi må bli brukt i teambyggingsprosesser for å oppmuntre lokale talenter.
Amrop International som ble etablert i 1977 hører til blant verdens ledende rekrutteringsfirmaer innen lederutvelgelse med aktiviteter overalt i Europa, Nord- og Syd-Amerika og Asia med 59 kontorer i 41 land. Firmaet startet sine aktiviteter i Russland i 1994.

For ytterligere opplysninger ta kontakt med:
Ekaterina Kimpelainen, Amrop International
22/25 Bolshoy Strochenovsky, Pereulok, 113045 Moscow
Tlf: +7 095 797 5952, Fax: +7 095 797 5953
E-post: ekaterina.kimpelainen@amrop.com; Internett: www.amrop.com