Hur ska vi kunna förutse nationella och internationella kriser? Jo, menar fil dr Ian Turner, genom att släppa gamla sanningar, anställa folk med olika kulturer, lyssna på medarbetare i periferin och fortsätta att öppna oss mot omvärlden. Därigenom ökar vi våra möjligheter, både att uppfatta tidiga signaler och att reagera på dem.

Fil dr Ian Turner är ansvarig för MBA - Master of Business Administration - distansutbildning och diplomprogram vid affärsskolan Henley Management College i Storbritannien. Parallellt med forskning och undervisning vid Henley respektive Brunel University är han också verksam som konsult för internationella företag.
Ian Turner höll den 9 september en "workshop" på IHM Business School på temat "Kommer de svenska företagen att klara den ekonomiska krisen?". Det skedde i samband med att han signerade ett samarbetsavtal mellan IHM och Henley Management College, som nu gör det möjligt för svenska studenter att ta en internationell MBA-examen vid Henley via IHM.
Världens svårförutsägbarhet är ett av Ians forskningsområden. Att allt inte går att förutse fick han känna på när han på väg till seminariet blev kvar på Heathrow i flera timmar på grund av den svenska missnöjesaktionen bland flygledarna på Arlanda.

Filter mot omvärlden
Varför har vi då så svårt att förutse plötsliga händelser? I Sverige är vi vana vid att vi håller vad som lovats, att flyget t ex går på utsatt tid och att samhället är välorganiserat och skyddar enskilda medborgare. I denna kultur är vi fångade och den fungerar som ett filter som sållar bort det som inte passar in i mönstret.
Men sedan mer än tio år tillbaka har Sverige dramatiskt förändrats, landet har i hög grad internationaliserats och blivit mångkulturellt.
Bilden av världen befästs tidigt i våra liv. Men världen förändras snabbt och det blir svårt för oss att orientera i ett samhälle som inte längre stämmer överens med våra gamla sanningar. Att "lära av" - "unlearn" - är nyckeln till framgång även för våra svenska företag, menar Ian Turner.
- I kris uppstår ofta tillräckligt starka skäl att omvärdera och förändra invanda tankemönster. I Sverige omvärderades många sanningar efter finanskrisen i början av 90-talet.

Fastlåst ledning
För svenska företagsledningar gäller nu att våga släppa fram människorna i periferin och ta till sig den mångkultur som befrämjar nya synsätt. Ju närmare centrum (ledningen) i en organisation man kommer desto större är låsningen, menar Ian Turner.
Därför finns de mest kreativa människorna ofta i organisationens periferi. De har oftast också bäst kontakt med kunderna och ser vad de vill ha.
- Ta tillvara detta! Ju större mångfalden är i företaget, desto större är chansen att överleva, säger Ian Turner. Om alla är medelålders, västerländska män - spegelbilder av varandra - blir variationen liten. Därför gäller det att föra in människor från olika kulturer och därmed olika synsätt i företaget.

För välanpassade
- Sverige är ett litet land och mycket mer internationellt än vad USA någonsin kan bli. Ni är öppna för att lära nya saker. Se bara på IHMs experimenterande med ny pedagogik, säger Ian och fortsätter:
- Men det finns fallgropar. Ni är alltför välanpassade och reagerar för långsamt ibland. Fortsätt att öppna er för världen så kommer ni bättre att kunna manövrera i denna snabbt föränderliga värld.

För mer information kontakta:
Lennart Dreyer, IHM Business School
mobil: 0705-93 91 25
Britt-Marie Schibbye, IHM Business School
mobil:070-575 04 08
Ian Turner, Henley Management College
tel:+44 (0)1491 571 454, mobil:+44 (0)370 416 794